Przywracamy kontrolę nad zagrożonymi projektami w 30 dni

Właściciele firm, zarządy i dyrektorzy przychodzą do nas, gdy:

Budzą się w nocy zaniepokojeni kolejnymi nieprzewidywalnymi opóźnieniami w projektach…
Czują frustrację, gdy nie mogą uzyskać wiarygodnych informacji o rzeczywistym stanie projektu…
Tracą wiarygodność z powodu ciągłych rewizji terminów i budżetów…

Dzięki metodzie łańcucha krytycznego (Critical Chain Project Management, CCPM) Goldratta zapewniamy terminowość realizacji i przewidywalność wyników biznesowych.

Zakładam, że te problemy u Ciebie nie występują, lub już znalazłeś/aś sposób, by sobie z nimi poradzić. Jeśli jednak którekolwiek z tych wyzwań brzmi znajomo...

Umów bezpłatną 15-minutową konsultację

Największy sukces: Projekt IPO PGE SA o wartości 2 miliardów dolarów. Zrealizowany na czas dzięki metodzie łańcucha krytycznego, mimo zaangażowania 2000 osób w Polsce i za granicą.

Czy te problemy są Ci znajome?

Bolesne opóźnienia w projektach, przekroczenia budżetów, problemy z jakością i zakresem?
Syndrom „latania z pustymi taczkami"? Dużo pracy, wszyscy przeciążeni, a efektów brak?
Brak wiarygodnych informacji o rzeczywistym stanie projektów i nieprzyjemne niespodzianki w ostatniej chwili?

→ Umów bezpłatną 15-minutową konsultację

Ponad 20 lat doświadczenia w zarządzaniu kryzysowym projektów

Nasze sukcesy:

uratowanie od katastrofy niewielkiej polskiej firmy produkcyjnej ETO, która „zatkała się" nadmiarem zamówień
umożliwienie Żabce otwarcia pierwszej partii sklepów Freshmarket w rekordowym czasie
optymalizacja procesu rozwoju nowych wyrobów w Dr Irena Eris
transformacja Centrum Badawczo-Rozwojowego Wielton SA do światowej klasy
zmiana strategii i kultury organizacyjnej firmy windykacyjnej Kruk SA

Umów bezpłatną konsultację

Skontaktuj się z nami

Marek Kowalczyk

Założyciel MANDARINE Project Partners

Ekspert Łańcucha Krytycznego Goldratta